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在一个团队里,离职的都是能力强的,能力一般的最后也都

来源:卓博教育 2021-04-25 14:34:54 | 关注

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在一个团队里,离职的都是能力强的,能力一般的最后也都熬成管理层了。如果长远来看对团队是不利的。对于这个现象你怎么看?


参考解析

●定位:

社会认知-复合类


思路:
亮明观点—分析原因—趋利避害—总结

示范答题:

各位考官,发生这样的现象确实不利于团队的长期发展,但是换个角度看我们也可以理解此现象的发生。正所谓横看成岭侧成峰,远近高低各不同,这类现象我们还应多方面来看待。

一方面,每个团队的成就和利益都不是一蹴而就的,都是需要靠每一位伙伴促进集体来带动整体团队的发展。对于充满活力的团队来讲,这种新陈代谢的方式可以带来更多的新鲜血液的流动,增添团队的生机。对于奋发有为的青年来说,离职流动可以提供更多的平台和机会,来锻炼和丰富自身的经验。对于整个社会的大环境发展来讲,通过人才的流动,可以更好的为企业提供人才资源,从而促进市场经济的创新和发展。

另一方面,团队人员流动性较大,会降低团队整体的核心竞争力和凝聚力,无法形成良好的工作氛围。在企业当中培养人的成本高,对留在团队里的人来讲,容易造成工作效率低的现象,也不利于激发人本身的主动性和创造性,从而影响企业的整体利益。当然,也存在企业给予员工在某些方面的福利待遇低以及管理制度的保障不到位等因素所造成的人才流失。

问渠哪得清如许,为有源头活水来,为了更好的改善类似现象,促进团队长期的发展,我有几点小小的建议:

第一,企业完善用人制度。在引用人才时,应结合企业自身的发展寻找适合的人才,同时对于员工管理也应因地制宜,因人而异,提高相关的福利待遇比如提高城市生活补贴,这样才能促进团队的和谐长期发展。

第二,企业加强管理方式。创新团队的合作模式,采取老带新和新带老的方式,取长补短,相互促进,增强团队的核心凝聚力和战斗力,达到最终的团队发展目标。

第三,人才树立正确的价值观和择业观。对于一些选择就业的人来讲,应该结合自身的专业和发展在进行相关择业,树立长期的目标,而不仅仅只是局限在短期利益上。同时留下的人更应增强自身能力,多学习多读书,多分享好的方式方法从而快速成长,成为团队内的奋斗者。

总而言之,任何事情的发展都是取其精华的过程,对于团队来讲,人才便是核心竞争力,所以我们一定要形成一个人人渴望成才,人人努力成才,人人皆可成才,人人尽展其才的氛围和平台。


●解惑:

1.答题时应注意什么?

内容的条理性,建议采用第一,第二,第三的方式。避免使用首先其次然后最后,会发生然后这个词重复使用的情况,从而条理不清。

2.社会认知选择一个方向作答可以嘛?

虽然在考场中所谓面试没有标准答案,但是建议我们应具备政府思维,答题全面些分数会更高。


●总结:

日常回答社会认知的题目时,需要注重对金词金句的积累,比如人才的金句:骏马能历险,力田不如牛,坚车能载重,渡河不如舟。人才为兴邦之本,人才乃成事之基。



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